接下来的日子异常平淡,出乎了钟成的意料。
设计室邓主任也好,老同事们也好,没有人来找他的麻烦,也没有刻意冷落他,见面都还招招呼呼的,很热情。
虽然钟成觉得有点假。
周虎口中的给新人下马威完全没有,甚至钟成提前到办公室帮大家泡茶擦桌子都被客气地拒绝了。
邓主任更是连工作都没有给他分派,不让他累着了。
邓主任认真地告诉他,他现在的工作就是学习、学习再学习,把公司的管理文件吃透,终生受益。
钟成感动之余却心怀疑虑,不过几天观察下来,体会到了邓主任的苦心。
这设计室根本就没工作分配给他做。
以前公司以军车生产为主时,军车的品种繁多,品种之间差异非常大。
设计室的任务很重,很多的新型发动机设计开发任务,以至于当时办公室坐满了人都还忙不过来,一度也曾人才辈出。
随着军车业务越来越少,公司转向生产民用货车、面包车为主,而民用车发动机要求低,一款发动机就可以通用于很多车型。
发动机设计开发任务越来越少,设计室的技术开发人员也越来越少,有能力的技术员要么退休了,要么调到公司研发所去了。
以至于十几年下来,这个设计室已经失去了新型发动机的开发能力,现有的少量发动机开发任务也转到了公司研发所。
只剩下一些生产现场机床设备上的工装设计任务,维持着设计室的编制,但也很少,还不够现在的五名技术员分,当然轮不到新来的钟成了。
毕竟新人可以以学习为借口不做事,老员工不做事,那公司就要考虑是不是让你换岗位了。
这一点邓主任虽然没有明说,但钟成还是发现了,也表示了理解。
但他同时也发现了,隔壁的技术科工艺室的人就很忙,同样大小的办公室,工艺室就人满为患。
而且工艺室的技术员以年青人为主,成天办公室里的电话不断,来办公室办事的分厂人员也是络绎不绝,讨论、争辩甚至是吵架声此起彼伏,就像是菜市场一般。
与设计室的门庭冷落形成鲜明对比。
邓主任耐心地给他解释,工艺室的工作太小儿科了,没什么技术含量,不要羡慕他们。
简单来说,工艺室的工作就是解读设计室的设计图纸,转化成分厂现场人员可以理解执行的技术工艺文件,并负责指导监督分厂严格按工艺生产。
并且这些工作很繁琐,现场就是更换一台设备,或是调整一台设备在产线上的位置,甚至是改变一条设备的加工参数都要更改工艺,并进行验证,工艺室的人一直就这样“瞎忙”。
邓主任表示很不屑。
他说以钟成的能力,去工艺室就是浪费,工艺室的技术员只能勉强算得上技术工作者,连分厂技术员的技
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