严,有这个必要吗?”
“当然有必要。”严峻心说,扫盲有没有用,我军最有发言权。
说得更具体点,就是朝鲜战场的中国人民志愿军第50军最有发言权。
第50军的前身是滇军,参加过护国战争、北伐战争、抗日战争、解放战争以及朝鲜战争,但是在前面的四次战争中表现差强人意,唯独在第五次战争也就是朝鲜战争中打出了举世瞩目的高光时刻。
从护国战争到朝鲜战争,第50军的主体几乎没变过,军长都留任了。
但是为什么在前四次战争中表现差强人意,到了第五次战争就打疯了?
是战士们的战斗意志突然变强了吗?不是,因为第50军的前身国军第60军在抗日战场上也打得十分英勇,徐州会战中的禹王山之战,第60军死守二十多天,伤亡上万人,一个军几乎都快打光了,也没后退哪怕半步!
国军第60军守禹王山,相比志愿军第50军守汉江可以说一样英勇。
然而,国军第60军在禹王山只打出了悲壮,志愿军第50军在汉江却打得气壮山河,打得武装到牙齿的弥国大兵都感到了深深的绝望。
抛开高层决策的差距,只说作战部队本身,明明是同一批人,就连高级将领都没换,为什么前后反差会这样的大?
最主要的原因就是志愿军第50军的基层干部相比国军第60军的基层军官更有文化,更善于动脑子,执行力更强。
打仗爱动脑子,执行力强大,这才是志愿军的制胜法宝。
单凭一个勇字,单凭不怕死,打不出来朝鲜战争的高光。
轻步兵巅峰绝不是靠人命堆,而是需要基层干部的创造性执行力做基础。
基层干部的创造性和执行力怎么来的?秘诀就是扫盲,教基层干部识字。
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