见金哲书记离开了。
我笑着问他有什么想法?李素娟迟疑了一下说道,今天这个人事安排,她确实有些欠考虑,不过金哲书记提出的人选她并不赞成!
而且她做工作从来是对事不对人,王明义是她的同学确实不假,但是王明义每次在交通局民主测评的分数,真的是遥遥领先。
我笑着摆了摆手说道,王明义什么人难道我不清楚吗?其实我也认为他是一个很合适的人选。
听到我这句话,李素娟的脸上露出一丝疑惑,我接着说道,王明义今年四十三,张孝天今年五十六!
听到这句话,李素娟的脸上露出几分明了,而我接着说道,王明义的群众基础不错,但干工作还需要相互配合。
把张孝天放到交通局,就是想用他的慢性子,来磨一磨王明义,当领导干部,如果是一把手如果不懂得协调,只是一味的强硬,是要出大问题滴!
随着形势的发展,一把手的责任不仅是出主意,用人,还要善于组织协调。没有协调,就没有团结,就没有合力,就没有秩序,就没有发展。
所以搞不好协调的一把手,是不称职的一把手。
协调能力差,就不能当一把手。要当好一把手,必须正确认识组织协调的意义,熟练掌握组织协调的原则和方法,不断改进和提高组织协调的艺术,而作为王明义缺乏的正是这一点。
另外在建设和谐班子的过程中,一把手的作用主要是在“治事”和“用人”过程中善于把握“度”,“治事”中把握“度”。
而作为王明义动不动就跟同僚吵架,跟领导拍桌子瞪眼,尽管大部分他的出发点是好的,但是度的问题掌握的非常不好!
作为基层部门和单位的主要负责人,在“治事”中会遇到许多错综复杂的问题,而且这些问题大多是难题,是突如其来的,是事前难以预料的。
在处理问题时,必须善于把握“度”,掌握分寸,掌握火候,寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好“度”,反映在我们现实工作中,更多的是协调。不懂得把握“度”,是搞不好协调的。
而作为王明义,协调有问题,度又不能很好的把握,那解决起事务来,肯定会出现问题。
所以我认同金哲书记的意见,此刻把他提拔到交通局局长的位置上不合适!
李素娟听完之后点点头,说她并没有考虑那么多,只是从民主评议和工作业绩两方面考虑!
我笑着说道,这一点你就不如金哲书记,当年金泽书记在组织部长的位置上,对于每一名干部的工作业绩以及民主评议掌握不说,对于每个人的性格优缺点也了如指掌。
只有这样,才能对每名干部心中有数,提出来的干部人选才能得到大家的认可,组织部长才能当得有信服力啊。
李素娟听我说完
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