喜欢心里做事,一般不轻易表露出来,就这样小蒋有了不痛快就跟别人说。
齐永恒听了之后肯定不痛快,但一来对方是个女同志,二来他是正科长得表现有气度所以基本不理,但心中终究不痛快,于是在工作中给小蒋制造些小麻烦。
小蒋被穿了小鞋当然不舒服,于是到我这里发几句了牢骚,又说两句齐永恒的小话,把齐永恒最近干了点啥告诉我。
这样齐永恒做点啥瞒不过我。
于是我在公开场合下赞扬了几句小蒋,故意不说齐永恒好。
领导说副科长好,不提正科长工作,这就是一个信号,底下人看了之后心知肚明,于是向小蒋靠拢。
可是我过两天又说齐永恒表现不错,工作值得肯定,齐永恒不平衡的心理顿时也平衡,工作会更加积极。
就这样我既给他们制造矛盾,又居中调和矛盾,他们都得围着我转,这就是当领导必须具备基本素质――制衡之术。
当然有些人会说这是不是有些太无耻,呵呵,这不是无耻,如果下面人成了铁板一块,你当领导的被闭塞住眼睛耳朵,很容易会被下面人蒙蔽的!
为什么现在好多腐败案件,一抓都是窝案,而上级分管领导并不知情,就是因为下面的人沆瀣一气,共同对付领导,用一些虚假的表面和谎言闭塞了真相的通道。
齐永恒来了之后,我扔给他一支烟,问了一些科室里情况,我看出来齐永恒似乎想说什么,可又拿不定主意。
于是我直接说道,刚才例会上黄主任提了一句,说最近科里的劳动纪律有些松懈,这是什么情况。
听到这句话齐永恒急忙说,他也想跟我汇报这个情况,最近蒋欣研上班晚来早走,而且还无故请假,上个礼拜四和礼拜五两天,根本没有履行请假手续,直接就不来了,造成了挺坏的影响。
听到齐永恒的话我笑了,心里暗道果然没有一个省油的灯,齐永恒早就知道这个事情,可就是隐忍不说,当事情传开了,传到我的耳朵里,可想而知小蒋的事情绝对是尽人皆知。
齐永恒的隔岸观火这一手,玩的确实不错,而且我还怀疑,小蒋劳动纪律松懈的事情,很有可能是他悄悄传出去的。
我看了齐永恒一眼没有说话,而是拿起一份文件慢慢看起来,我不说话,我也不理你,你自己心里琢磨。
果然过了几分钟,齐永恒神情尴尬的跟我说,他对此事负有重大的责任,没有及时制止小蒋,更没有及时跟我汇报,造成工作被动,实在没有尽到科长的责任……。
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